Il est parfois rare de trouver des talents qualifiés. Pour cela, les entreprises s’adonnent à une guerre farouche afin d’en conquérir. Il est donc indispensable d’adopter une stratégie efficace de recrutement pour vous différencier et attirer les meilleurs talents. Pour ce faire, suivez notre guide.
Plan de l'article
Cibler avec précision le profil dont vous avez besoin
Recruter les meilleurs talents pour votre entreprise commence par la définition du profil désiré. Cela vous permettra d’instaurer une excellente stratégie de recrutement. Vous devez avoir une idée du candidat idéal pour votre société selon le poste à pourvoir et votre culture d’entreprise. Il faut aussi une liste des diverses caractéristiques nécessaires telles que la formation désirée, les soft skills et les compétences requises. Avec ces différents éléments, vous pouvez définir votre candidat persona.
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Chercher au bon endroit
Une fois que vous avez défini votre candidat persona, chercher devient plus facile. Il suffit de choisir les canaux de recrutement selon le profil que vous recherchez. Par exemple, si vous désirez embaucher un cadre, vous devriez vous tourner vers Cadremploi ou l’Association Pour l’Emploi des Cadres. Si vous désirez recruter des jeunes diplômés ou des étudiants, votre communication doit se faire dans les universités.
Se démarquer
Il est indispensable que vous vous démarquiez de la concurrence pour attirer les meilleurs candidats. Pour ce faire, vous devez examiner les offres d’emploi de vos concurrents afin d’élaborer une stratégie innovante pour vous différencier. Il ne faut en aucun cas que votre offre d’emploi soit semblable à une simple liste de tâches. Vous devez présenter les missions à accomplir et les conditions de travail.
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Pour vous démarquer, vous devez aussi soigner votre marque employeur. Avec une image positive, vous êtes sûr d’obtenir de meilleures candidatures. De plus, vous devez entretenir votre culture d’entreprise pour convaincre les talents les plus qualifiés de rejoindre votre société. En outre, il faut penser optimiser votre processus de recrutement en pourvoyant le recruteur de bons outils.
Faire de vos employés actuels vos ambassadeurs
Les membres de votre équipe sont les personnes les mieux placées pour vendre votre entreprise. Vous devez donc les encourager à parler du recrutement autour d’eux en mettant en place un programme de cooptation. Cela consiste à amener vos salariés à vous recommander des personnes de leur réseau qui possèdent les qualités requises pour les postes à pourvoir. Vous pouvez par exemple prévoir des récompenses pour les employés qui vous amèneront des candidats. Impliquez l’ensemble de vos collaborateurs dans le processus.
Adapter votre argumentaire au candidat
Pour recruter des talents qualifiés, vous devez veiller à offrir à vos candidats une expérience inoubliable. Lors de l’entretien, il faut vous renseigner sur leurs projets de carrière pour dénicher les bons profils. Les meilleurs candidats sont ceux qui possèdent des objectifs professionnels bien précis et qui désirent les atteindre grâce au poste que vous leur offrez.
Faites la promotion de votre société en utilisant des arguments honnêtes. Adaptez votre argumentaire à la personne que vous avez en face de vous. Surtout, ne promettez pas ce que vous ne pouvez pas réaliser puisqu’une fois embauché le candidat découvrira la vérité et salira votre réputation ou s’en ira.
